למי קראת אוטיסט?
תועלות עסקיות בשילוב עובדים על הרצף
לאורך הקריירה שלי בעולם הארגוני, המצפן שלי היה תמיד זיהוי פוטנציאל אנושי ובניית תרבויות ניהוליות שמצליחות להוציא מאנשים את המיטב. למדתי שארגון חזק באמת הוא לא כזה שמחפש 'תבניות' אחידות, אלא כזה שיודע להכיל גיוון (Diversity) ולרתום חוזקות שונות למטרה משותפת.
זה לא רק עניין של 'לעשות טוב' – זה עניין של ניהול חכם. כשאנחנו לומדים להנגיש את סביבת העבודה ולנהל תקשורת שמתאימה גם לעובדים על הרצף האוטיסטי, אנחנו לא רק מגייסים עובדים מסורים ומבריקים; אנחנו משפרים את היכולות הניהוליות של הארגון כולו.
שיפור בשורת הרווח: תבינו כיצד דיוק ומיקוד של עובדים על הרצף מתרגמים לצמצום טעויות, ירידה דרמטית בהחזרות מלקוחות וייעול תהליכי עבודה.
ניהול מבוסס חוזקות: תקבלו כלים לזיהוי ה"מצטיינים" הבאים שלכם
ארגז כלים לתקשורת מותאמת: איך לתת משוב אפקטיבי, איך להגדיר משימות בבהירות ואיך לגשר על פערי תקשורת מול עובדים על הרצף (ובכלל).
תרבות ארגונית מכילה: תלמדו איך יצירת סביבה נגישה חושית ותקשורתית משפרת את שביעות הרצון של כלל העובדים ומחזקת את המותג שלכם כמעסיק מוביל.
בלוג
• המיתוס: אוטיזם נתפס לעיתים קרובות כבעיה שדורשת טיפול כדי "לתקן".
האמת:
שטות גמורה. אוטיזם הוא לא מחלה, לא נרפאים ממנה ולא יכולים להפסיק להיות "מרוצף". זהו פשוט צורת קיום שונה. עם דרך חשיבה מקורית להם. הם מסתכלים על הבעיה בדרך ייחודית ומסוגלים לראות פתרונות שאנחנו "הרגילים" לא חושבים.